【書評・要約】『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』ートップ5％社員はいかにして結果を出しているのか
仕事の成績はずっと平凡、いつになったら出世できるのか、、、
皆さんは会社で活躍できていますか？
自信を持って「活躍できている」と答えられる人は少ないのではないでしょうか。
○○さんは同期でも成績残していてすごいな、それに比べて自分は、、
△△さんみたいに仕事もできて、周りから信頼されている人が羨ましい
さて、そのようなトップ社員と、自分の違いは何なのでしょうか。
それを定量的に分析したのが、本書『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』です！
「トップ5％社員」はどんな特徴があるのか、残り95％の社員と何が異なるのか
それを分析し、記述した本です。
是非ご参考ください！
目次
『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』から学べること
本書は、「トップ5％社員」の習慣をモニターし、残り「95％社員」との違いを分析しています。
そこから分かった「5％社員」が結果を残している理由を紐解き、私たちがどうすればトップ5％に近づけるのか解説してくれます。
『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』の内容
著者は、クロスリバー創業社長の越川慎司さんです。
クロスリバーは、働き方改革コンサルタントの会社です。
本書執筆の時点で605社に対して、働き方改革の支援を行ってきたそうです。
そして、今回はなんとクライアント２５社、社員約18000人の働き方について調査をしたそうです！
それだけのデータがあれば、不自然な結果が出ることはなさそうですね。
でもトップ5％社員だって、調査を意識して振る舞いを変えそうじゃない？
その点に関しては、ご安心ください。
トップ社員には、「あなたはトップ5％社員ですよ」と知らせていません。
残りの95％社員と同じように、モニターされています。
さて、どのような結果が出たのでしょうか？
「トップ5％社員」の特徴
確かに納得できる特徴だと思いませんか？
4つ目の「意識改革」をしないっていうのは？
「5％社員」は「意識」をまず変えるのではなく、「行動」を変えるということです。
「行動」を変えるとそれに応じて自然と「意識」も変わってくるということを「5％社員」は理解しているのです。
「95％社員」の特徴
いかがでしょうか？
「耳が痛い」という方もいるかもしれません。
私も社会人になってから、上記の行動通りの「95％社員」だったかと思います。
ここから少しでも「5％社員」に近づいていきたいところです。
「トップ5％社員」の成果を出せる習慣4選
それでは、「5％社員」は具体的にどのような習慣があるのでしょうか？
１つずつ細かく見ていきましょう！
完成度20％で意見を求める
皆さんは上司に資料やプレゼンテーションを見せる際に、どのようなことに気をつけていますか？
私は、できるだけボロがないように、丁寧に作ったり、準備したりしてから上司に報告していました。
しかし、それはどうやら「95％社員」の行動のようです。
「5％社員」はフィードバックを重視し、早い段階で上司に報告します。
相手が求めるものと、自分の作ったもののギャップを確認するのです。
考えてみれば、自分がせっかく丁寧に作って提出したものを、上司にダメ出しされて、1から作り直すという経験はよくあります。
その時間を「5％社員」はムダだと考えているわけです。
まず単独行動する
何かトラブルが発生したとき、皆さんならどうするでしょうか？
社内の関係者を集めて、打ち合わせをするのが先だと思う人は多いかもしれません。
しかし、「5％社員」は初動である火消しに全力を注ぎます。
事態が急を要するにも関わらず、打ち合わせなどで対応が遅くなることは、さらなる大問題に発展することを理解しているからです。
トラブル解決するときは、自分の裁量の中で独断で決めていったほうがスピード解決できます。
『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』本文より抜粋
もちろん、自分の責任を超えてしまっては、コンプライアンス違反です。
しかし、自分の裁量内であれば、相談ではなく、独断でスピード重視が「5％社員」の秘訣なのです。
仕事の締め切りに遅れない
仕事の締め切りというのは、社会人にとって常に苦悩の元です。
皆さんは締め切りに間に合った時、そのタスクにかかった時間を振り返っているでしょうか？
間に合ったならいいじゃん！
しかし、「5％社員」はたとえ間に合ったとしても、振り返りの時間を設けています。
最初にそれぞれのタスクの所要時間を見積もり、途中のチェックポイントを設けます。
そして、それぞれのポイントまで、完了するまでの所要時間を記録し、見積もり時間とのギャップを確認します。
想定よりはやく終わった場合、なぜ早く終わったのか
想定より遅くなった場合、なぜ遅れたか、見積もりが甘くなかったか
それぞれ考える習慣があります。
結果的に、徐々に見積もりとの時間とのギャップを埋めていき、締め切りまでの逆算が上手くなるのです。
再現性を大切にする
「5％社員」は仕事の再現性を大切にします。
例えば、あるクライアントへの提案が成功したとします。
「95％社員」は上手くいったことに満足してしまいます。
しかし、「5％社員」は、その成功が他のクライアントに対しても再現できるか考えます。
つまり、「条件が重なって上手くいった」ではなく、「どんな条件でも上手くいく」ように考えるのです。
本質的な価値とは、なぜそれがうまくいったのか、その構造やプロセスを解き明かし再現できることなのです。
『AI分析で分かった トップ5％社員の習慣』本文より抜粋
そして、再現するためには以下の習慣が重要です。
失敗した時に振り返る人は多いですが、成功した時はどうでしょうか。
再現性を意識するには、成功した時の振り返りも同じく重要です。
そして、その成功の手順をまとめて整理し、次の行動に習慣化します。
私はこれまで、成功したら「結果オーライ」だと思っていました。
しかし、そうした成功から、さらに加速できるか、満足して歩みを止めるかが、「5％社員」との別れ目だったと気づきました。
皆さんも、成功したら再現できるかどうかをまず考えましょう。
まとめ
皆さんは、「5％社員」の習慣を実践できていましたか？
本書で紹介されている「5％社員」の習慣は、何も会社員だけに当てはまるわけではありません。
私の場合は、ブログやプライベートでの人間関係などにも応用できると感じました。
「5％社員」の習慣は、より普遍的な成功の秘訣なのです。
そして、重要なのは本書を読んで「意識改革」をすることではありません。
「5％社員」のように、まずは「行動」です！
本書は他にも
など様々なことが学べます！
成功のための習慣・思考を知りたい方は、読んでみることをおすすめします！